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公司介绍

        中国地铁工程咨询有限责任公司成立于1984年,是我国最早的致力于城市轨道交通规划设计评估咨询和国内外技术交流的咨询服务机构。2006年底,公司结合现代化企业制度改革进行股权调整,整合了原北京中城捷工程咨询公司,成为一家多元股权的现代化国有企业。

咨询服务

        中国地铁工程咨询有限责任公司是由国家发展与改革委员会批准成立,以城市轨道交通项目的政策、规划、设计、施工、运营管理、投融资过程的技术咨询业务为主的国有股份有限责任公司。 经过二十多年的发展,公司在轨道交通项目技术咨询领域积累了丰富的经验,总结和建立了完整的轨道交通技术咨询体系,拥有诸多独有的技术和经验丰富的人才,与城市规划、城市交通、轨道交通(包括规划、建设、运营、投资)等领域的专家、学者保持着长年的合作或紧密地联系,掌握轨道交通相关领域技术的最新发展发展动态,使公司的技术和咨询水平始终与相关行业的最新发展相协调,始终保持城市轨道交通行业的技术领先水平,能够为顾客提供高质量的咨询成果,协助顾客解决轨道交通发展中遇到的一些重大技术、政策问题。..

城市轨道交通线网规划

我们是国内最早科学性、系统性开展城市轨道交通线网规划的单位之一,首创“面、点、线”规划方法。涵盖超大、特大、大城市和中等城市及都市圈、国家级新区、卫星城等多种城市形态,包括北京、天津、重庆、广州等数十个城市和地区。涉及地铁、轻轨、单轨、有轨电车、BRT、区域快线等多种城市轨道交通系统模式与制式。

城市轨道交通建设规划

在线网规划目标指导下,为城市轨道交通建设制定为期5-6年的建设计划,系统研究城市轨道交通为什么建、怎么建,建成什么样,效果如何、建设周期安排、资金来源和计划、有什么风险。此项规划是我国城市轨道交通建设项目审批立项的申报文件。

城市轨道交通建设用地控制性规划

该项规划是城市申报轨道交通建设规划的必备条件。是在城市轨道交通线网规划基础上开展的用地落实工作。针对网络中各条线路规划深入研究细化方案,确定线路走廊和车站选址,谋划资源共享模式下的用地集约布局方案,划定轨道交通建设用地并纳入城市规划管理体系。

交通一体化和交通衔接规划及客流数据分析研究

国内首创以轨道交通车站为核心的交通衔接规划方法体系,涵盖步行系统、常规公交、自行车、出租车、小汽车等各种交通方式与轨道交通车站的衔接关系,提出分方式、分区域、分类型的交通衔接规划原则和标准,以及交通衔接设施需求规模预测方法,并协助编制城市轨道交通衔接规划设计导则,以指导交通衔接规划工作。

换乘站模拟仿真与评价

国内首创轨道交通换乘站功能评价指标及标准体系,为换乘站设计方案的交通功能评价和方案优化提供了理论基础。技术广泛应用于北京城市轨道交通换乘车站规划设计,并逐步推广与全国。已在北京、广州、东莞、成都、西安、贵阳、青岛等城市的轨道交通建设中发挥重要作用。

政策法规和标准规范研究

为我国城市轨道交通行业协会和国家主管部门制定行业标准和政策提供技术咨询服务。组织编制国标《地铁设计规范》、参与城轨交通线网规划标准、客流预测标准、规划设计导则、后评价导则、有轨电车设计标准等国家和地方技术规范和标准,在统一国内地铁建设标准,控制建设规模和投资,引导地铁工程规划建设健康有序发展等方面发挥重要作用。

城市轨道交通建设项目可行性研究

按照城市轨道交通建设项目的立项批复要求,针对各种类型和制式的工程项目开展深入研究,详细研究建设背景、技术条件、建设方案、适应性分析、综合分析等内容,为下一阶段的设计工作奠定基础。

城轨交通规划和建设项目评估咨询

我公司拥有强大的城市轨道交通前期咨询专业团队,是中国城市轨道交通协会、国家发改委、住建部的技术支撑单位,是北京市发改委轨道交通评估库成员单位。大量的行业政策研究和数十座城市轨道交通规划实践经验使得我们不仅对国家政策理解深刻,还深谙技术门道,具备极强的宏观视野和政策把握能力。

城轨投融资和PPP技术咨询

我们在城市轨道交通建设规划、中期评估、后评估及可行性研究等各阶段广泛开展投资测算、融资能力、财务分析、经济评价等业务。我们是中国城市轨道交通PPP模式技术咨询的开创者、PPP模式实施方案的先行设计者、PPP协议的资深起草者、PPP协议谈判专家。

社会稳定风险分析与评估

我们于2009年率先在行业内开展了首个城市轨道交通项目的社会稳定风险分析评估,制定了一整套行之有效的评估方法体系,为国家发改委制定行业发展政策文件提供了实践经验和技术支持,该方法已在业内广泛推广应用。

智能交通及大数据分析

具体丰富的宏观交通模型构建、交通需求分析及客流预测的经验,配备TRIPS、EMME、TransCAD、CityPhi等专业软件;具备智能交通、交通模型、交通规划、数据库及地理信息系统等多学科背景,在交通大数据融合分析具有丰富的理论及实践经验。

企业文化

文化的延伸——自由、自律、创新、合作

        公司的企业文化来源于管理者的理念,也来源于对公司发展的希望,“自由、自律、创新、合作”是一个理念的整体,核心目标是“创新”,基础是“自由和自律”,核心竞争力是“合作”,四者不可分割而相互促进。

  • 自由—
  • 自律—
  • 创新—
  • 合作—
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